이순신의 리더십의 핵심이라고 할 수 있는 필사즉생(必死卽生)에 대하여

​존 맥스웰은 미국의 정계, 재계, 교계의 영향력 있는 리더 1,000여 명을 대상으로 그들이 어떻게 시간을 사용하는지를 조사했다. 그들은 자기 시간의 약 75%를 자신의 강점을 극대화하는 데 사용했고, 새로운 것을 익히는 데 20%, 약점을 보완하는 데 5%의 시간을 할애했다고 한다. ​일반적으로 약점을 보완하려고 노력하는 것은 강점을 극대화하는 것보다 더 많은 에너지와 시간이 필요하다고 합니다. 우리는 남들보다 더 앞선 분야를 더 잘 하도록 하여 이것을 자신만의 무기로 삼아야 할 것입니다. 그리고 변화의 시대에 있어서 새로운 것을 받아들이고 자기의 것으로 만드는데도 소홀히하면 안될 것입니다.

리더는 어떤 순간에도 마음의 평정을 유지할 수 있는 대범함이 있어야 한다. 리더 한 사람이 흔들리면 조직 전체에 영향을 줄 뿐만 아니라 조직원들은 리더를 신뢰할 수 없게 된다. 그래서 리더는 조직과 구성원을 위해 어떤 예기치 못한 어려움이 닥쳐와도 중심을 잡는 무게감이 있어야 한다. ​나의 말과 행동을 후배 직원들이 보고있다는 것을 명심해야 할 것입니다. 내가 무심코 한 말이 직원들이 오해할 수 있을 것이며, 나의 우왕좌왕하는 모습에 직원들이 실망할 수 있을 것입니다. 어렵겠지만 어떤 일이라도 일희일비(一喜一悲)하지 말고 흔들리지 않는 평정의 자세와 태도를 가질 것을 다짐해봅니다.

​이순신 장군이 명나라 수군과 협력하기 위해 그토록 애썼던 이유도, 힘을 합쳤을 때 더 좋은 성과를 얻을 수 있으리라는 생각을 했기 때문이다. 그래서 그 바쁜 가운데에서도 진린 도독과의 관계를 돈독하게 하려고 시간을 할애했던 것이다. ​임진왜란 당시 조선을 도우려 참전한 명나라를 포함하여 일본(왜)과 우리나라는 보이지 않는 외교전과 심리전이 난무하고 있었습니다. 이순신 장군은 이러한 상황속에서 국익을 최우선으로 생각하여 거만한 명나라 총책임자와의 협조관계를 지속적으로 유지해 갔습니다. 이러한 협력과 협업을 통해 이순신 장군은 전쟁에서 성과를 거둘 수 있었던 것입니다. 여기에서 배워야 할 것은 조직운영과 관리에 있어서 조직 내·외부적으로 협력하고 협업해야 할 상황이 많아지고 있는데, 불편하고 어렵더라도 나를 버리고 조직을 위한 자세를 겸비하는 것이 좋겠습니다.