『일론 머스크 플랜 3』 독후감 – 변화에 안주하지 않는 사고방식의 힘

직장 생활을 하다 보면 변화보다는 안정에, 도전보다는 관성에 머무르기 쉽다. 업무는 반복되고, 조직은 안전한 길을 택한다. 그러나 『일론 머스크 플랜 3』을 읽고 나니 지금 내 일상과 사고방식을 돌아보게 되었다. 이 책은 단순히 ‘천재 기업가’ 일론 머스크의 성공담을 나열한 것이 아니라, 그가 세상을 바라보는 프레임, 혁신을 현실로 끌어오는 방식, 그리고 리스크를 감수하면서도 미래에 투자하는 자세를 상세히 보여준다.

책에서 가장 인상 깊었던 점은 ‘일론 머스크의 질문 방식’이다. 그는 기존 산업의 한계를 인정하고 수용하는 것이 아니라, 끊임없이 “이 방식이 최선인가?”, “이건 왜 이렇게 해야 하지?”라고 질문을 던진다. 직장인으로서 우리는 종종 상사의 지시, 조직의 관행, 기존 프로세스를 맹목적으로 따르기 쉽다. 하지만 이 책은 일상의 익숙함을 의심하는 태도가 오히려 커다란 변화를 이끌어낸다는 점을 강하게 시사한다.

또한, 머스크는 꿈을 실행에 옮기기 위해 ‘역산적 사고’를 활용한다. 목표를 먼저 정하고, 그것을 실현하기 위해 필요한 조건과 단계를 역으로 설계하는 방식이다. 이는 우리가 일할 때 활용할 수 있는 강력한 전략이다. 흔히 우리는 당장 할 수 있는 일에 집중하다가 진짜 도달하고자 하는 목적을 잊곤 한다. 하지만 목표 중심의 사고는 일의 방향성과 효율성을 높여준다. 업무의 우선순위 설정, 프로젝트 기획, 경력 설계 등 실무 전반에서 매우 유용하다.

무엇보다 이 책은 ‘리더십’에 대한 새로운 시각을 제시한다. 머스크는 직원들에게 단순한 지시자가 아닌, 문제 해결의 동반자이자 비전을 공유하는 설계자로 다가간다. 일에 대한 열정과 몰입은 구성원들의 자발적인 에너지에서 비롯되며, 그 출발점은 ‘왜 이 일을 해야 하는가’에 대한 공감이다. 우리 조직도 수직적 구조에서 벗어나, 구성원이 ‘왜’에 공감하고 자율적으로 움직이는 방향으로 나아갈 필요가 있음을 절실히 느꼈다.

『일론 머스크 플랜 3』은 직장인에게 단순한 자극 이상의 메시지를 전한다. 고정된 사고에서 벗어나 스스로를 갱신하고, 더 나은 내일을 스스로 설계하라는 강한 촉구다. 현실에 안주하지 않고 스스로 질문하며, 더 나은 방향으로 변화를 주도하는 사람. 그것이 우리가 조직 안에서 지향해야 할 ‘일하는 방식’이 아닐까. 이 책을 덮으며 나 자신에게도 조용히 질문을 던져본다. “나는 지금, 어디를 향해 가고 있는가?”