피터드러커의 자기경영의 핵심은 시간인 듯 합니다.
저자는 '시간은 가장 희소한 자원인므로 그것을 관리하지 못하면 아무것도 관리하지 못한다. 게다가 자기시간을 분석하는 것은 자산의 업무에서 정말 중요한 것이 무엇인지 생가하게 하는 간단하면서도 체계적인 한가지이다.' 라고 자기도 모르게 낭비하게 되는 자기 시간에 대해 깨닫고 주의를 당부하고 있는 것이 인상적입니다.
1. 성과목표 달성 능력은 배울 수 있다.
경영리더가 되기 위해 가저야할 5가지 습관들(근본적 필수 시행요건)
- 성과를 내는 리더는 자신의 기간이 어디에 사용되는지 잘 알고 있다.
- 리더는 외부 기영에 초첨을 맞추고 자기신의 노력을 업무 그 자체가 아니라 결과로 연결한다
- 강점을 바탕으로 성과을 낸다. 상사, 동료, 부하의 강점을 파악하고 이를 바탕으로 성과를 낸다.
- 탁월한 업무 수행이 결과로 이어질 수 있게 주요 영역에 집중한다.
- 경영 리더들은 효과적으로 의사결정을 하기 위해 체계적인 단계를 밟고 다양한 의견을 바탕으로 진행한다.
2. 당신의 시간을 알라
경영리더의 지위가 높아질 수록 스스로 통제할 없느 시간이나 기여도가 낮은 시간이 더욱 커진다. 이에 따라 리더는 자유 재량 시간을 통합해야 하는 것이 중요한 하다.
3. 내가 기여할 수 있는 것은 무엇인가?
회의를 생산적으로 만드는 규칙들이 있고, 리더가 처해 있는 상황의 고육한 약점들을 파악하고 감정의 원천으로 전환할 수 있다.
기여에만 초점을 맞추면 조직 구성원들이 현실에 안주하려는 유혹이 있기에, 리더는 조직 내부의 노력, 일, 관계에만 집중하지 않고 조직 외부로 최고 의사결정권자의 시선을 유도한다.
4. 강점을 생산적인 되도록 하라
경영 리더는 조직내 최고 의사결정권자의 성과보다 뛰어난 성과와 선도적 업무수행을 하는 이들을 리더로 세우고, 표준을 정해 성과 내는 위치에 배칙하는 것을 중요시 여긴다. 따라서 경영 리더는 인간의 전환이 아니라 개인들의 달란트(강점,건강, 포부 등)을 활용하는 전체의 전반적 성과 창출 역량을 목표로 두게 된다.
5. 주용한 것부터 먼저하라
기회를 결과로 전환하는 것이 문제 해결보다 훨씬 생각적인다. 문제 해결은 과거의 균형을 회복하는 것에 지난지 않는다.
따라서, 시간과 사건의 주인이 될 수 있도록 집중하고 무엇이 우선시 되어야 하는지 자신이 의사결정의 주체가 되는 용기 있다.
6.의사결정의 주요요소들
성과를 내는 의사결정하는 요소는 1) 문제는 포괄적이고, 규칙을 세우는 의사결정을 통해 해결될 수 있다는 명확한 인식 2)경계조건에 대해 명확한 정의 3)의사결정에 타협, 적용, 양보에 앞서 세부사항 충족의 방법을 찾는다. 4)구체적 실행방법을 의사결정에 포함 5)의사결정의 타당성과 실제 결과를 비교 및 검증하는 피드백 과정을 밟는다.

마지막으로 효과적인 의사결정은 '대안들 가운데 하나를 선택하는 판단이다' 먼저 사실을 파악하고, 관련성과 중요성의 기준을 세울 적절한 척도가 필요하다. 또한, 의사결정의 밑바탕은 항상 '합의'이다.