가장 어렵지만 꼭 해야하는 리더의 할일 : 권한 위임하기

저자는 10단계 원칙을 여러 사례와 노하우를 가지고 이야기한다. 어떤 책을 읽든 난에게 어떻게 적용해볼 수 있는지 생각해 보곤 하는데, 잠재적 리더를 위해 리더가 해야 할 일 중에서 가장 어려운 부분이 "권한 위임하기"라고 생각했다.

리더가 리더가 되기 까지는 많은 시간과 경험이 함께 했을 것이다. 그렇게 수많은 의사결정을 하며 리더만의 생각과 방식이 굳혀지기 마련인데, 자신만의 철저한 믿음과 경험이 쌓여 생긴 리더의 방식은 어느 순간 양날의 검이 되어 " 고집"이 되기도 한다.

주변에 보면 권한을 위임하지 못해서 팀원과 조직을 힘들게 하는 리더를 많이 보았다. 그리고 그러한 리더들은 본인들도 스스로가 힘들어 한다. 위임을 하기 어려워하는 리더의 원인 중 내가 경험했던 것은 '타인에 대한 확신 부족'과 '내가 제일 잘한다는 사고방식'이었다. 그리고 이러한 리더의 부족한 점은 권안을 우임할 사람을 알아보지 못하는 결과를 낳는다.

10-80-10 법칙

10퍼센트 : 잠재 리더가 과업을 순조롭게 출발할 수 있게 돕는다(목표 전달, 계획에 도움이 되는 질문, 자원 제공, 격려, 권한 부여)

80퍼센트 : 리더가 잠재력을 발휘할 수 있는 지점

10퍼센트 : 권한을 위임받은 리더들과 팀이 그간 매진해온 프로젝트를 완수한 만반의 준비를 시킨 후에 개입(공을 치하, 경험을 통해 배울수 있는 질문 등)


이 세상에 혼자 리더가 되어 혼자 리더를 하는 사람은 없다. 목표가 동일하되 입장이 다른 사람들이 모여있는 조직에서 훌륭한 리더를 계속 육성하기 위해서는 문화를 만들어야 한다. 훌륭한 리더는 잠재리더를 알아보고, 경청하고, 동기부여하고 훈련시켜 권한을 위임하고 적재적소에 사람을 배치할 수 있어야 한다. 조직의 리더십 문화가 정착되어야 하는데 요즘 생각해보면 이렇게까지 잘 하지 않는 것 같다. 개인적으로 교육, 훈련을 통해서 하기 보다는 필드에서 배워야 하는 것들이 많은데, 후배직원에 대한 조언을 아끼는 것이 아쉬운 요즘이다.